曾经扬言要"造世界上最好空调"的李兴浩，如今正面临人生的至暗时刻。

这位志高空调创始人不仅背负14亿元巨额亏损，更因拖欠供应商4000万货款成为"失信被执行人"，最终因涉嫌挪用资金被警方控制。

从靠一张800万白条救活企业，到如今深陷债务泥潭，志高空调的兴衰史堪称民营企业信用破产的教科书案例。

故事的开端颇具传奇色彩。1989年，25岁的李兴浩在广东南海从空调维修起家，凭借"当天上门，修不好不收钱"的承诺积累第一桶金。

1994年创立志高空调后，遭遇台商合伙人卷款跑路、公司账户被查封的绝境。关键时刻，李兴浩用个人信用开出800万白条，说服供应商继续供货。这份靠多年诚信积累的信用，成为志高起死回生的基石。

到了2004年，志高年销量突破280万台，跻身行业前五。

转折发生在2009年香港上市后。李兴浩身家飙升至18亿港元，开始公开叫板董明珠，喊出"十年千亿"目标。

但口号背后是研发投入的严重不足：2013年志高研发费用仅占销售额0.85%，同期格力拥有5000人研发团队，美的年研发投入近百亿。

更致命的是，李兴浩沉迷跨界扩张，将资金投向建筑、金融、地产等八个陌生领域，年亏损近3亿元，彻底分散了空调主业的专注力。

曾经帮助志高崛起的"终身免费维修"承诺，最终成为压垮企业的最后一根稻草。

为完成销售指标，志高开始系统性偷工减料，采购劣质压缩机，压制质检部门意见。随之而来的是产品质量崩溃：噪音大、自燃、制冷差等问题频发。售后承诺变成无法承受的成本黑洞，最终被迫要求用户自费维修，彻底摧毁品牌信用。

2019年志高巨亏14亿元退市，李兴浩也从"空调大王"沦为"老赖"。

志高的案例深刻表明，企业信用需要产品品质和扎实服务来维护，而非营销口号。当创始人把信用视为可无限透支的营销工具时，再辉煌的商业帝国也难免崩塌。

从800万白条到4000万欠款，李兴浩用三十年建立信用，最终却只用了三年就将其彻底摧毁。返回搜狐，查看更多